目标：年前开设十四家店面，占据鹏城一区14%市场。

计划一：在十二月份尽全力培养出十位合格店长，目前潜力较大人数：三人，潜力一般人数：五人，潜力微弱人数：十人，总计十八人，已列入考核观察名单。

计划二：在十二月份尽全力培养出三十位主管，目前人才挖掘中，暂有观察人数：七人

计划三：十二月底培养出足够管理人才，开设十家分店

计划四：一月十号之前，完成店铺推广，让新店走入正轨

计划五：新店走入正轨后，持续下一轮人才孵化

这是李传文递交上来的计划方案，并不是很复杂。

毕竟苏有为需要的只是结果，至于复杂的过程，那是由李传文去执行。

对于苏有为来说，说的再好，不如做的好一点。

当然，李传文一开始做给苏有为的报表十分专业，十分复杂。

不过直接被苏有为吐槽一顿就改了。

他不需要那么复杂，也不想给李传文增加那么多额外的工作量。

直接把最简单明了的结果告诉他。

需要什么，当前情况，什么时候能有结果。

只要把这几个基本的情况告诉他就好。

执行的过程由李传文自己去操心，他又不是来创业的。

过程还需要他操心的话，李传文团队也就不配享有5%的全体分店分红。

在看了李传文给他的计划目标后。

苏有为还是比较满意。

当然，主要是他能够在计划目标中看到执行进度。

说明对方是有在做事。

十家新店，是苏有为给李传文定下的目标。

开设十家新店的话，他这边起码要预留一千万出来。

这倒是没什么。

目前在买完车后，他还有两千四百多万，足够他花。

看完李传文发来的报表后，苏有为稍微提了几点意见。

“管理层能多培养一些，就多培养一些。”

“还有就是员工招聘的事情，也要尽量提前准备好。”

“到时候十家新店开业，只有管理层，那肯定不行。”

“员工这一块，能够提前找好，培训好，哪怕多付出一个月的培养成本也无所谓。”

“现在四家新店可以多多招人，把到时候十家新店要的员工提前培养出来，到时候十家新店开业也不至于大部分都是新员工，到时候手忙脚乱，顾不过来。”

苏有为在看完报表后，也是发表了自己的意见。

这些问题，之前三家新店开业的时候，也是出现过的。

特别是员工这一块。

现在四家店面多招收一些来培训，直接用一个月的时间，把新员工培训成老员工。

虽然会多付出一个月的工资，但这对于苏有为来说，并不算什么。

这一个月工资，换一批老员工，做事效率更高的员工出来，这一点在他看来是完全值得的。

目前对于整个管家服务来说，就是底蕴太差，人才储备太差。