3、积极条件：SEC和NASD审批通过以及300人持股。

“先听听大家的意见。”

“我倒是觉得，拼乐园上市是个不错的选择。”

之所以黄明远以及大部分高管不愿意上市，主要是几个因素。

“我简单说一下近期的战略方向。”

其他公司在市场上占比非常高，国内有上亿家企业，规上40万，很多公司都没考虑上市。

一是不了解怎么操作，二是大概知道怎么回事但没门路，三是创业阶段做的比较乱，财务底子差，改造成本高，四是想私有绝不上市，五是很会操作有其他选择。

大家心里都有一个上市算盘，选择是否IPO，实际上是一个经济决策。

但还有其他很多维度证明公司好，比如。

做到民营企业高管的人，多多少少都了解关于上市改制与IPO挂牌知识。

比如合规化，比如做品牌，其实上市只是一个点而已。

3、新三板，没有盈利要求，讲究专精特新。

s5、落寞了。壮士暮年，要么挂掉，要么走第二曲线。

在进入持续盈利阶段，公司还会走到2-5几个阶段，如果s3做的不错的公司，常规来讲，还有10-20年生命周期。

除去创业就为了上市圈钱的公司以外，这种是一定要上市的，因为这种公司在草创之前就规划好了整个资金计划，创业就是为了ipo退出的。

但很多人与他不一样，因为不是所有人都接受这个生命周期，大多数人都惧怕风险。

“如果不上市，怎么证明公司牛逼？”

但一定要ipo吗？

答案也不一定。

到了他这个见多识广的段位，创业已经成了固定流程，一般会经历几个阶段：

重点是，要不要走那一步。

很多企业以上市作为一个自我证明的渠道，ipo了就是牛逼，所以ipo是评价一切的标准。

自打进公司以来，他一直对上市抱有浓烈的兴趣。

在场的高管们讨论了大半个小时，各抒己见，谁也没能说服谁。

纳斯达克上市的条件分为三种。

电商一直是互联网最隐秘的江湖，不仅有阿里巴巴这个超级巨头牢牢把持王座，同样还有京东这样的准巨无霸。

资格最老的乐园辅导负责人黄明远，第一个发表看法。

s4、立体化，这个过程很有趣。

更何况在座的高管们，不少都是陪着顾允从零开始摸爬滚打，如果写一本书《如何从创业到IPO》，这些人不乏发言权。

无论想在哪里上市，拼乐园的门票算是拿到手了。

“集团需要大笔资金用来给造车业务输血，所以半年内，我打算把拼乐园独立上市。”

“集团这么多分公司，如果真有一个上市的话，其他公司的估值也会跟着起飞。”

“而且相比其他领域，拼乐园主打的是电商，监管范围和政策尺度都比较放松，肯定是最合适的。”

“但上市的事就这么定，下面我说一下人事调整。”

“温桔从小桔书调整到拼乐园，担任公司CFO一职，负责公司财务战略的制定、财务管理及内控等工作，推动拼乐园上市事宜。”

(本章完)